Media: 聯合早報
在近期舉辦的科技圈子活動中、為企業諮詢時，見到不少公司，在辦公室使用率、同事現身在辦公室問題中，都極為頭痛。
有編程開發公司，在可容納三百人的辦公室裡，恆常只有三位同事上班，其餘的，不是辭退了，就是回了自己國家遙距工作，盡可能都不回新加坡。有品牌代理商，年資長的同事長期回辦公室一次，較新聘請的，雖然合約寫明要回辦公室五天，以為可方便管理，但很快，新同事跟老鳥一樣，絕少回去。當然，這是中小企、跨國公司（但在星人數不多）的公司常遇到的困難，在政府、與政府緊密聯繫、服務業、收規管的行業如金融財經，問題較少。
看倌不禁會問，炒人再請新人取而代之不就好嗎？
問題是，一來拒絕長期待在辦公室的人太普遍，就連中層管理自己都不會以身作則，二來不少公司賺錢部門靠外勞貢獻，本地人炒一個少一個，就不夠配額，可被人力部警告了，有點無可奈何。
數據上，就業市場出現不少有趣嘅現象，一方面，新加坡新增職位空缺創新高，尤其是資訊通信、金融、專業服務以及健康與社會服務業、服務生、清潔工和商店銷售助理，都長期請缺人；而另一方面，裁員潮持續，失業人數在上年亦慢慢上升。
而一方面，有當地社會新鮮人，喺Reddit指一星期44小時工作太緊湊，早出晚歸到懷疑人生，而留言網民則話每週工作六七十小時兼讀書才是新加坡新常態，又成為新聞熱話。
對於疫情後，新加坡職場新常態，整體有三點觀察，都對本地企業運作頗大影響：
觀察一） 工時拉長
尤其白領本地家長，在六時起床，七點半前把學生子女送到學校，換言之極多本地家長六七點，手機處理一點公事，就載小朋友回校，之後八九點食早餐，到下晝四五點就接放學，中間斷斷續續平衡家庭同工作到深夜十一二點就寢。可見，朝六晚十一都會收到工作電郵是常態。比起以往，好多新加坡人辦公時間都係朝八晚五，延長得多，問題是，工時延長，有沒有提高到效律呢？
外地到來員工，在這種「拉長戰線」工作模式，當然有意見，但礙於工作准證限制，則盡量噤聲。
觀察二） 更多白領企硬在家工作，或在外地工作
疫情後在家工作，已經是全球新常態，新加坡都不例外，普遍程度是，早兩年好多公司政策，都希望逐步鼓勵（或強迫）大家由一星期到公司一到兩日，轉三至四日，但兩年下來，除了銀行、傳統小公司，其他行業都難以推行。
無他，連企業中高層本地人自己都因家庭、Work Life Balance而不肯每天日舟車勞頓、用兩小時以上通勤，阻力就更大。
而新加坡有大量外來高薪管理專業人才，更加會常要求，長假期飛回老家，就算公司決策人想辦公室齊人都難。
反而有個趨勢，不少白領在星期四晚、星期五飛到東南亞如泰國、越南、菲律賓玩個長週末，星期日晚凌晨返回新加坡，而有更多人，在期五六日，去鄰近嘅馬來西亞柔佛，享受美食、按摩、匯率差異帶來平假而（相對）高質消費。星期一、五聲稱在家工作（還是休息？或者實際上在海灘開聲音會議），星期二三四才揀日子辦公室。
觀察三） 外國人工作生活更見困難
本地人，還有（杯水車薪式）生活補貼，但由於新加坡有保護本地人就業措施，如要請一定比例本地人，才可以請小部份外國人員工，故此本地人飯碗相對穩陣，而外地人要在經濟不明朗、蕭條陰影下，保住份工，從而令自己同屋企人可以留在新加坡，就要更拼命工作，交出成績，導致不少企業嘅工作分配，外地人自願或被逼下都要接更高嘅量同要求，成為頗獨特嘅職場風景。
而疫情前來新加坡的外國人，很多都沒有回來，好像大洗牌般，疫情後不少來到的，都是首次來新加坡，撞著租金高企、子女國際學校學費奇貴、生活成本上漲，但由於國際經濟環境不穩，企業節約開支，外國人薪酬中並不像疫情前的有公司補貼學費、交通、租金、電話費等，兩三年下來發覺，薪俸稅雖然低，但扣除開支後所剩不多，就有移民、搬家服務公司表示，搬回老家的外地人又更多，流失率高，企業運作難以順暢。
職場變化大、變得快，而期望落差、生活成本等死結將勞資矛盾加劇，對企業管治確是挑戰。
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