Media: 联合早报
在近期举办的科技圈子活动中、为企业咨询时，见到不少公司，在办公室使用率、同事现身在办公室问题中，都极为头痛。
有编程开发公司，在可容纳三百人的办公室里，恒常只有三位同事上班，其余的，不是辞退了，就是回了自己国家遥距工作，尽可能都不回新加坡。 有品牌代理商，年资长的同事长期回办公室一次，较新聘请的，虽然合约写明要回办公室五天，以为可方便管理，但很快，新同事跟老鸟一样，绝少回去。 当然，这是中小企、跨国公司（但在星人数不多）的公司常遇到的困难，在政府、与政府紧密联系、服务业、收规管的行业如金融财经，问题较少。
看倌不禁会问，炒人再请新人取而代之不就好吗？
问题是，一来拒绝长期待在办公室的人太普遍，就连中层管理自己都不会以身作则，二来不少公司赚钱部门靠外劳贡献，本地人炒一个少一个，就不够配额，可被 人力部警告了，有点无可奈何。
数据上，就业市场出现不少有趣慨现象，一方面，新加坡新增职位空缺创新高，尤其是资讯通信、金融、专业服务以及健康与社会服务业、服务生、清洁工和商店销售助理，都 长期请缺人；而另一方面，裁员潮持续，失业人数在上年亦慢慢上升。
而一方面，有当地社会新鲜人，喺Reddit指一星期44小时工作太紧凑，早出晚归到怀疑人生，而留言网民则话每周工作六七十小时兼读书才是新加坡新常态，又成为 新闻热话。
对于疫情后，新加坡职场新常态，整体有三点观察，都对本地企业运作颇大影响：
观察一） 工时拉长
尤其白领本地家长，在六时起床，七点半前把学生子女送到学校，换言之极多本地家长六七点，手机处理一点公事，就载小朋友回校，之后八九点食早餐，到下 昼四五点就接放学，中间断断续续平衡家庭同工作到深夜十一二点就寝。 可见，朝六晚十一都会收到工作电邮是常态。 比起以往，好多新加坡人办公时间都系朝八晚五，延长得多，问题是，工时延长，有没有提高到效律呢？
外地到来员工，在这种「拉长战线」工作模式，当然有意见，但碍于工作准证限制，则尽量噤声。
观察二） 更多白领企硬在家工作，或在外地工作
疫情后在家工作，已经是全球新常态，新加坡都不例外，普遍程度是，早两年好多公司政策，都希望逐步鼓励（或强迫）大家由一星期到公司一到两日，转三至四 日，但两年下来，除了银行、传统小公司，其他行业都难以推行。
无他，连企业中高层本地人自己都因家庭、Work Life Balance而不肯每天日舟车劳顿、用两小时以上通勤，阻力就更大。
而新加坡有大量外来高薪管理专业人才，更加会常要求，长假期飞回老家，就算公司决策人想办公室齐人都难。
反而有个趋势，不少白领在星期四晚、星期五飞到东南亚如泰国、越南、菲律宾玩个长周末，星期日晚凌晨返回新加坡，而有更多人，在期五六日，去邻近慨马来西亚柔佛 ，享受美食、按摩、汇率差异带来平假而（相对）高质消费。 星期一、五声称在家工作（还是休息？或者实际上在海滩开声音会议），星期二三四才拣日子办公室。
观察三） 外国人工作生活更见困难
本地人，还有（杯水车薪式）生活补贴，但由于新加坡有保护本地人就业措施，如要请一定比例本地人，才可以请小部份外国人员工，故此本地人饭碗相对稳阵，而外地人 要在经济不明朗、萧条阴影下，保住份工，从而令自己同屋企人可以留在新加坡，就要更拼命工作，交出成绩，导致不少企业慨工作分配，外地人自愿或被逼 下都要接更高慨量同要求，成为颇独特慨职场风景。
而疫情前来新加坡的外国人，很多都没有回来，好像大洗牌般，疫情后不少来到的，都是首次来新加坡，撞着租金高企、子女国际学校学费奇贵、生活成本上涨， 但由于国际经济环境不稳，企业节约开支，外国人薪酬中并不像疫情前的有公司补贴学费、交通、租金、电话费等，两三年下来发觉，薪俸税虽然低，但扣除开支后 所剩不多，就有移民、搬家服务公司表示，搬回老家的外地人又更多，流失率高，企业运作难以顺畅。
职场变化大、变得快，而期望落差、生活成本等死结将劳资矛盾加剧，对企业管治确是挑战。
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